“放牛班的秘密花园”原创出品
作者：Rimma Boshernitsan 译者：Anyi
All Turtles CEO Phil Libin with members of the AT
笔记应用Evernote联合创始人和前CEO菲尔•李宾推出了一家名为“All Turtles”的创业工作室，其构想是把人们的创新重新引导到产品上去，摆脱传统创业公司的模式。作为一位劲头十足的科幻迷，李宾主张为未来创造产品，致力于释放创业者的创造力。然而每一次人们想出绝妙创意的时候，往往把注意力集中在创办一家公司上。
这种新模式的关键启示是什么？首先，为我们的世界开发了不起的东西，把这作为你的工作。原型开发，设计，试错，然后再次开始。你有责任为创造更好的世界贡献力量，但这需要艰苦的工作，李宾将这称为“谨慎的乐观”。
以下我深入研究了他的哲学，探究产品研发过程中可能的变化及其对业务的影响。
利马•波舍尼赞：你希望你用“All Turtles”创造的新模式如何影响创企生态系统？
菲尔•李宾：“All Turtles”的核心理念是颠覆创新组织。我们挑战的是必须创建公司来生产产品这一理念，过去50年来它一直在人们心里根深蒂固。现在，如果你是一位伟大的画家，你只需专心画画，而无需创建一个绘画公司。然而，如果你有一个伟大的产品构想，目前你得到的指点是筹措资金创办一家公司。
我们试图采用一种替代方法把全世界最杰出的人组织起来制造产品，让他们不用被迫去做效率非常低下的一步，即把制造产品和首先创办公司联系起来。
波舍尼赞:如果让你给个建议帮助其他人创造自己最好的作品，你的建议是什么？
李宾：对考虑制造产品或创办公司的人来说，尤其是前者，我会给他们一个实际的建议，埋头为自己做事，而不是为别人。如果你是为自己而创造，如果你就是目标受众，你可以反复迭代10,000次，再拿出一个好得多的产品。速度对于制造产品而言是至关重要的。我认为公司已经变成了一个过时的概念。它不再是理所当然的必然选择。如果你创办的公司目标很单纯，你将必须处理所有事宜——公司构成，产品设计，建筑评估，工程学，知识产权，管理层培训。有很多容易出错的地方。
波舍尼赞: 你有什么和女姓领导人一起共事制造产品的经历？你从这些经历中获得了哪些见解？
李宾：在Evernote，我的五位高管中的三位和60%的直接报告人都是女性。我非常成功地将女性员工纳入工作过程中的每个阶段。通过与“女性创企俱乐部”（帕洛阿尔托的一群女性创始人）的合作，我注意到由女性起草的广告词总是与她们的个人体验相关联。而男性，他们在追求创造什么东西时更具进取精神，不管他想创造的东西与其个人专长、生活经历有没有关系。女性对自我推销的宽容只是有所不同而已。
在某种程度上，我认为这与我之前所说为自己制造产品这番话相关。这就与你的个人经历有关了。女性要做到这一点常常是自然而然的，这让她们得以承受原型制造和创新的重复性工作。我们中更多的人需要让我们所创造的东西更贴近生活，更接地气儿，以相似的执念致力于实现它。
波舍尼赞: 为什么现在有对“All Turtles”这样一个公司的特别需求？
李宾：某些人认为，“嗯，我只是个孩子，照顾好成年人的事情不是我的事儿。”作为一个过来人，你会发现并没有什么所谓成年人，就是我们自己。这类想法在我看来就是谨慎的乐观。我创办“All Turtles”有一个前提，就是这个世界可以被建设得更好，这不是其他某人的工作，这是我的工作。
本文编译自“福布斯新闻网”2017年6月的一篇文章。
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